Ervaringen als P-manager

HS-PM

 Interim management
 Project portfolio management
 Programma management
 Project management

 Project management training (PMI)

Projecten worden door de tijd als maar meer complex en groter, maar vooral minder voorspelbaar.
Volgens onderzoeken van Gartner mislukt nog steeds ruim 70% van de projecten.

De vraag is natuurlijk wat is mislukken?

De 5 belangrijkste redenen waarom projecten voor de buitenwereld mislukken:

1. Er wordt iets opgeleverd wat een gebruiker vroeger dacht dat hij nodig had, niet wat hij nu nodig heeft;

2. De wijzigingen die aangebracht zijn, hebben geleid tot een overschrijding van budgetten voor zowel  tijd en geld;

3. De opdrachtgever heeft niet goed gefunctioneerd, daardoor is de governance van het project niet goed gegaan;

4. De gebruikers krijgen iets anders dan ze verwacht hadden als gevolg van gebrekkige communicatie;

5. Niet alle key stakeholders zijn gekend in het project, gevolg slechte acceptatie.

De oplossing voor het eerste probleem is gevonden door de oude Waterval methodiek te vervangen door Agile.
In plaats van een grote oplevering wordt meer naar kleinere opleveringen gekeken die direct voor de gebruiker ingezet kunnen worden. De time to market wordt aanzienlijk ingekort.
De overige vier problemen zijn alleen op te lossen door een combinatie van basis opleiding en training maar vooral door ervaring.

De markt wordt momenteel overspoeld door mensen die zich projectmanager of programma manager noemen.
Veelal zijn dit mensen die een uitstekende basisopleiding genoten hebben, maar die door hun leeftijd de benodigde ervaring nog niet hebben.
Het is een feit dat nog 10% van de in Nederland beschikbare project- of programma manager beschikken over een externe certificering nadat ze hun basis opleiding voltooid hebben. Het onderhoud van de kennis en kunde is daarmee niet geborgd.

Henk Smits biedt u en ervaring (reeds meer dan 30 jaar) en daarnaast een hoge kennis door goede basis opleiding (Informatica en Bedrijfskunde). Daarnaast  heeft hij via een externe audit zijn kennis en kunde door middel van de certificering van PMI aangetoond.
Henk is in 2004 gecertificeerd als Project manager Professional (PMP) en in 2009 als Program manager Professional (PgMP).
Om zijn kennis en kunde op peil te houden geeft hij les in project- en programma management en is hij in een aantal rollen zeer actief betrokken bij het Nederlands Chapter van PMI.

Door zijn kennis, kunde en ervaring extern te laten certificeren heeft Henk bewezen te zijn wat hij zegt te zijn.

Overzicht van de belangrijkste programma’s en projecten die uitgevoerd zijn in de loop van de jaren.
Details vindt u in het online CV. (Zie onder aan de pagina).

Print

Meer weten?

2004-2005
Opzetten en leiden van een programma in het University Hospital Coventry & Warwickshire (UHCW) om het nieuwe nationale systeem voor gezondheidszorg, inclusief een elektronisch patiënten dossier (EPD) voor dit ziekenhuis te implementeren.

2016 - 2017
Het organiseren en inrichten van het projecten portfolio voor Sanquin Plasma Products waardoor het bedrijf weer focus gekregen heeft op uit te voeren change activiteiten.

2014 - 2014
Waarneming van het programma voor de outsourcing van de de werkplekken van BAM naar Atos.

2012 - 2013
Implementatie van het systeem Thaler bij Mercedes Benz bank
Het pakket werd voor de eerste keer in Duitsland geïmplementeerd.

2011 - 2011
Opzetten van een programma om de principes van keten testen en ‘point zero testing’te introduceren bij de Nederlandse belasting dienst.


2010 - 2011
Opzetten en uitvoeren van een programma voor de massale data maskering bij ING.


2007 - 2008
Opzetten en uitvoeren van een programma om al het testwerk van KPN naar Sogeti te outsourcen met verplichte off-shoring naar India.

2004 - 2006
Uitvoeren van het programma om de volledige back office (functioneel en technisch) van het communicatie systeem voor de openbare orde diensten (C2000).

Home Training Audit Contact Contact Terug PM Profiel Online CV